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• 发布时间：2022-11-24 13:29
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【概要描述】        当前，全国都在推进高水平科技自立自强、建设世界科技强国，同样要坚持在开放的国际环境中推进高质量科技交流合作，才能在激烈的国际竞争中集聚高水平创新人才和创新资源。与此同时，世界疫情和百年变局交织，国际格局深刻演变，国际国内各行各业的订单量或多或少的受到不同程度的影响，坚守在逆境中的前行者都在想尽一切办法夯实内功，来拥抱未来给我们带来的所有不确定性。



        我们普乐泰杜董事长对市场前景的发展洞察十分敏锐，今年3月份果敢笃定的在公司全体管理层会议上正式宣布：“为了我们普乐泰的百年基业长青，从现在开始我们将分层次、分步骤的打造学习型组织。学习型组织是美国麻省理工大学瑞思特教授1965年在《企业的新设计》一文中首先提出来的，我们要通过构建学习型组织，来实现统一思想、步调一致、自我超越、系统思维，从而透过集体思考和分析，找出个人弱点，强化团队向心力；从而激发和带动我们普乐泰蓬勃发展的生命力，最终将实现我们普乐泰的愿景：让每个家庭都飘着普乐泰的骨汤香！”

        3月份到10月份期间行政人事部分别组织了线上外部管理课程和各部门高管带来的精彩纷呈的授课学习，每次学习都有干货满满的分享心得给大家带来了意料之外、别开洞天的收获。



        10月24日我们杜董事长在学习会议上再次宣布：“为了培养组织未来发展中所需要的优秀干部，特开设了“中层管理干部授课奖金”，之所以这样倾心塑造：其一能强化学习理论知识和业务知识的主动性；其二是通过课题选取、备课准备、讲课过程不断历练其表达能力、思维能力、业务能力；其三是强化理论与实践融合度，提高分析问题和解决问题的能力。”这么催人奋进的福利和机会是千载难逢、百年不遇的，这真真切切的印证了古人云：鸟择良木而栖，人择君子而处。



        在未来的工作中，公司将鼓励各部门管理人员自己开发接地气的授课课题，走上讲台分享成果，培育良好的企业文化氛围，以职工的成长推动公司的整体发展。

        总之，创建学习型组织是我们杜董事长为进一步提升公司的综合竞争力的战略举措，是全方位优化我们普乐泰竞争力的解决之道和良好的契机！最终目标使学到的知识转化为创造力和生产力，实现我们普乐泰百年基业！